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发布时间：2019-12-10 05:50:40
福建兄弟集团，组建于2006年，位于福建长乐章港国际机场货运路，是一家涵盖石化、地产、纺织、贸易、投资等多领域综合性大型现代化企业集团。兄弟集团自创立以来，一贯秉承“开拓创新，和谐发展”之经营理念，坚持以人才为依托，以科技为动力，以品质为保证，前面推行品牌战略。现集团下属拥有长乐市创造者锦纶实业有限公司、长乐市兄弟纺织实业有限公司、福建长荣石化有限公司、福建福隆房地产开发有限公司、湖南福隆房地产开发有限公司、长乐市恒科贸易有限公司、福建华锦贸易有限公司、福建福盛达投资担保有限公司等多家企业实体。旗下拥有“兄弟纺织”“创造者锦纶”“福隆地产”“恒科贸易”等一系列业内知名的企业自主品牌。
因发展迅速，在集团化过程中显现出来的一些问题逐渐暴露出来，股权结构、人事安排、工作流程、管理制度等等，都或多或少呈现出难以掌控、无序、推委、内耗等现象。集团高层审时度势，决心从2009年起，进行全面的集团化管理控制提升，力争从战略层面、财务层面以及基础管理等层面建立起高效、务实的，支撑公司可持续发展战略的集团管控体系。为了实现上述目标，从2008年5月开始，兄弟集团在全国范围内物色集团管控管理咨询服务提供商，经过多方比较，兄弟集团适时引入了博睿世纪管理顾问有限公司（明发体育(中国电子)股份有限公司前身）的管理咨询团队，兄弟集团认为博睿世纪（中城天工）的团队素质，工作方法以及解决问题的思路都有极高的专业水准，尤其是项目团队的责任心和工作态度，得到了兄弟集团高层的充分认可。经过多次的交流和沟通，双方达成协议，由博睿世纪管理顾问有限公司（中城天工）帮助福建兄弟集团建立符合其中长期发展战略的集团化管控体系，从而为兄弟集团更长远的企业管理组织化管理体系的建立打下基础，使公司整体管理水平上一个新的台阶、实现公司总体运行效率的提高。
在兄弟集团领导的大力支持和各级管理人员的密切配合下，经过兄弟集团项目组和博睿世纪（中城天工）咨询项目组成员的共同努力，福建兄弟集团管控项目得以顺利开展，经过将近五个月的紧张工作圆满完成了阶段性任务。本次管控项目的设计、实施情况总结如下：
一、项目基本情况
本次管控项目历时五个多月时间。项目的核心任务是集团管控模式、组织架构和职能、管控界面和内容划分，相关核心制度、规范和流程的建立，以及正式实施前的理念及内容培训辅导。
本次集团管控项目共分为五个阶段，下面分别总结一下各个阶段的主要工作和提交的成果。
二、各阶段主要工作
第一阶段：集团管控项目现状诊断阶段。
该阶段采用内部访谈、问卷调查及企业资料分析等多种方法诊断兄弟集团管控的组织现状、资源现状，以及集团公司在管控体系中对下属公司的管理作用与关系。深入了解兄弟集团的现状，找到兄弟存在或将会产生的问题与不足之处，进行分析，为后期提出适合兄弟集团管控的针对性措施方案奠定基础。
第二阶段：战略审视阶段。
该阶段采用问卷调查、深度访谈、行业资料分析等多种方法，从战略发展的高度，深入分析兄弟集团现有四个业务板块的发展前景并提出企业的应对措施，最后利用波士顿矩阵从集团的角度分析企业如何更好的进行业务组合的选择。
第三阶段：管控方案设计阶段。
阶段在前面两个阶段调研分析的基础上，针对兄弟集团的现状，设计适合企业持续性发展的管控模式、组织架构、以及管控界面的内容等。
第四阶段：关键流程、制度设计阶段。
该阶段在第三阶段方案的基础上进行细化，设计形成了企业实操性的核心制度和流程，对企业运作程序进行了进一步的优化。
第五阶段：项目实施培训阶段。
该阶段有针对性的组织实施了一系列适用于兄弟集团的培训课程，进行理念宣导、制度贯彻，并辅助兄弟集团实施管控项目前期形成的系统的方案和有关制度流程。
现在管控体系已经开始正式的运行，针对运行中的问题，项目组进行了过程监督、审计和汇总，并将在下一步的工作中予以解决。
三、项目成果
1. 对福建兄弟集团的战略管理等领域进行了全面的诊断与梳理，认识过去与现在，并且力求探寻出兄弟集团的发展路径、发展历程中的优缺之处，并为后期的管控项目明确变革方向。
2. 进行了深入的行业分析与企业现状战略发展分析，为兄弟集团的业务发展模式与思路提出了战略性的系统思考。
3. 在前期大量调研工作的基础之上，设计出了适合兄弟集团未来发展的组织架构、管控界面、以及能够支撑兄弟集团未来发展的管控模式。
4. 为兄弟集团设计制定了基于管控架构和模式的核心制度和工作流程，使得兄弟集团的管控能够落实到实际工作当中去。
5. 为兄弟集团设计了一套高层经理人管理培训项目，并组织实施，该课程体系先进，授课教师全部为资深管理专家，不但为兄弟集团的管理者讲述了一些基础的管理知识，并且通过模拟、互动等形式为兄弟集团的管理团队带来了很多新的理念与思想。
四、下一步的工作安排建议
1. 任何一个企业的发展都必须经历不断变革的历程，博睿世纪（中城天工）愿意在完成前期工作的基础之上，与兄弟集团继续合作，深入推进兄弟集团各方面的深入变革。
2. 前期的项目实施，也必须要经历一个不断革新和优化的过程，兄弟集团的执行团队，应当在执行的过程中不断总结经验、不断发现新问题，为未来的变革打下坚实的基础。
3. 通过前期的接触与共同工作，我们发现兄弟集团的管理团队是一个朝气蓬勃、勤奋好学的集体，他们的积极热情是兄弟集团健康发展的一个强大财富。为了适应兄弟集团未来更加广阔的发展，我们认为应当为兄弟集团的管理团队或者核心员工团队建立一个长效的学习与培训计划，使得兄弟集团能够成为一个真正的学习性组织，成为一个基业常青的集体！
最后祝愿福建兄弟集团，员工富有活力、组织富有成就、企业富有未来！
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