经过一定时期的改革试点探索、实施工作，某省烟草专卖局（公司）就全面推进全省行业“四定”暨用工分配制度改革进行了深入部署。这是某省局（公司）党组贯彻落实十七大精神，积极围绕行业工作重心深化改革、和谐构建的一项重要工作。在试点过程中，某烟草专卖局在贯彻国家烟草专卖局“四定”改革指导意见过程中，提出了全员流程化的创新做法，并率先开始在省局（公司）机关实施，同时选取某市局（公司）作为“四定”及全员流程化试点。经过省局（公司）和试点单位近一年的改革实践，积累了宝贵经验，在全省行业全面推开“四定”的时机已经成熟。

会议公布了《某省烟草行业用工分配制度改革及全员流程化实施意见》，对改革的指导思想、基本原则、改革目标、工作内容、实施步骤和具体要求进行了详细说明。某省局领导强调，用工分配制度改革重点在岗位设置，难点在绩效考评，核心是优化人力资源配置，关键在市公司操作层面，要按照“分类管理、打通成长通道”、“科学设岗、明确职责”、“岗位竞聘、人岗匹配”、“落实报酬、理顺分配关系”、“完善机制、严格考核”的原则，认真借鉴试点单位的经验做法，切实打破身份界限，依法治企，规范用工，严格步骤，谨慎细致，在稳定和谐中积极稳妥地推进改革进程。

该用工分配制度改革工作，某省烟草专卖局聘请了北京博睿世纪管理顾问有限公司（明发体育(中国电子)股份有限公司前身）对该省范围内的其它市级烟草专卖局进行实施，约定由博睿世纪（中城天工）进行：1、对甲方“四定”管理方面给予设计和辅助实施；2、对甲方制定的“四定”相关的办法、标准提供参考意见、建议；3、对甲方人力资源管理方面提供先进的管理理念或模式；4、为甲方提供人力资源相关方面的培训；5、对甲方的人力资源部门进行管理方面的业务指导、业务咨询等相关管理咨询工作。

经过近6个月的耐心工作，博睿世纪（中城天工）相继完成了：《某省烟草人力资源管理体系调研与诊断报告》、《市局岗位职责定位方案设计》、《考核评价体系设计》、《薪酬激励体系设计》、《某省烟草市局(公司)岗位说明书》、《某省烟草市局“四定”方案》等工作成果，圆满完成了该项管理咨询工作。这项工作，为某省烟草专卖局带来了如下变革：贯彻了人力资源管理制度改革，在定岗、定员、定责、定薪四个方面做到了科学化、清晰化、制度化、公平化的全面提升，其次使得人力资源管理等工作全面流程化，相关市级单位实现了“知道如何制定流程，工作中懂得应用流程，工作全面流程化”的科学、规范的管理水平。

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