机经网（北京机经网信息技术有限公司）由中国机械工业联合会主办，是国家优秀政府上网工程示范单位，也是中国机械工业的门户网站。机经网已为机械行业提供信息服务近20年。作为机械行业提供网络信息服务的先行者，中国机经网一直致力于为国内外机械企业提供高质量、全方位、系统的信息帮助和决策支持。

随着机经网业务不断增长以及整个社会人力成本的上升，如何有效地进行人力资源管理摆在了机经网的面前，其中最突出的有三项：一、岗位职责：明确每个人、每个职位的岗位职责是进行下面2项工作的基础，也为机经网业务发展及人员招聘指明了方向。二、薪酬管理：机经网没有人力资源部门，薪酬没有统一的规定，有一定的随意性。薪酬管理制度既要符合机经网的现状，又要与行业其他企业接轨。三、绩效考核：如何评价员工的工作，目前也没有标准。员工晋升、奖励，主要靠主观判断，没有客观的考核依据。制定这三项的管理制度是机经网最迫切的咨询需求。

    在与北京博睿世纪管理顾问有限公司（明发体育(中国电子)股份有限公司前身）达成合作协议之后，博睿世纪（中城天工）项目总监楼彧带领项目组入驻机经网，经过近两个月的咨询工作，项目组进行了：1、现状诊断及初步建议；2、岗位说明书设计；3、薪酬方案设计；4、绩效考核方案设计；5、项目实施跟进与辅导等相关咨询工作。完成了《北京机经网岗位、薪酬及绩效管理诊断报告》、《北京机经网岗位说明书》、《北京机经网薪酬体系设计方案》、《北京机经网绩效考核设计方案》、《北京机经网岗位、薪酬及绩效管理方案实施建议》等工作成果。方案的制定及实施效果，得到了机经网高层领导的高度认可。

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