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招标工作后评价服务

背景

随着国家《招标投标法》《招标投标法实施条例》《审计法》等法律法规的颁布、实施及修订，国家对于使用国有资金进行的招标采购活动将使用越来越严格的监管手段，近年来纪检监察部门的反腐和巡视工作中，招标采购领域一直是监管和审查的重点。由于招标采购过程的“不可逆”，使得事前缺乏专业性的招采活动，经常面临事中事后无法补救的局面。因此国有企业集团单位，应当定期进行招标采购工作的后评价，梳理、发现问题，并及时进行整改或完善。

常见问题&服务流程

国有企业集团公司为什么要定期进行招标工作后评价？: 1、发现问题：对集团单位已完成招采工作的合法合规、标准化程度等进行评估；
2、提出建议：对集团单位招采工作提出制度、合规以及其它层面的完善建议；
3、解决问题：协助制定招标采购管理制度、流程，规避或有的管理风险，杜绝腐败。
招标工作后评价的主要内容: 1、评价招标准备工作：招标条件是否落实、前置手续是否完备、招标方式是否合理等；
2、评价招标实施工作：招标文件是否完善、标段划分是否合理、评标办法是否科学等；
3、评价招标后期工作：定标工作是否合理、合同是否及时签订、档案管理是否规范等。
招标工作后评价成果的应用: 1、制定并完善集团公司招标采购管理制度；
2、制定集团公司内部招采工作后评价工作机制；
3、发现具体问题，进行专项工作审计或整改。

中城天工简介

明发体育(中国电子)股份有限公司总部位于北京市海淀区四季青西四环常青园路8号郦城工作区，注册资金5000万元，从2003年创立开始，公司就一直致力于咨询行业的研究、探索与实施。如今公司聚集了大批专业、务实、勤奋的专业工程咨询、管理咨询高端人才，在全过程工程项目管理、全过程工程咨询、全过程造价控制、工程监理、管理咨询等领域有着强大的专业技术实施力量。迈入2020年，中城天工在中国朝气蓬勃的经济发展浪潮中，围绕传统基建领域、“新基建”领域，面向全国各地的有识之士，招募事业合作伙伴，在充分体现个人价值最大化的基础之上，与合作伙伴携手迈向未来！
我们的核心团队，均具有丰富的招标代理、工程项目建设、工程建设项目管理、全过程工程造价管理、管理咨询等领域的高级管理与实践经验，并且具有建设部、发改委等行政主管机构授予的相应职业（执业）资格证书，是同行业内能够真正的做到“人证合一”、“知行一致”的少数优秀的全过程工程建设项目管理公司。